DBM視頻： 創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生：有光就有未來(lái)！600億親測(cè)光伏是中國(guó)的翻盤案例

光伏是割韭菜騙人的產(chǎn)業(yè)？我以前也這么認(rèn)為。

當(dāng)我投了600億之后，才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。它不僅不是騙局，反而是我們中國(guó)人做所有事情、化解危機(jī)可以借鑒的方法。

這段時(shí)間，加上歐洲的光伏企業(yè)倒閉得差不多了，美國(guó)還剩一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)槲覀兂杀緝?yōu)勢(shì)太明顯了，我們光伏發(fā)電的成本控制在一毛多一度，歐美是我們的十多倍，徹底讓我們中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了：有光的地方，就有財(cái)富，戈壁沙漠也能變成印鈔機(jī)。

很多粉絲說(shuō)我們光伏壽命短，成本回不來(lái)。事實(shí)是，現(xiàn)在的光伏板壽命達(dá)到30年，加上現(xiàn)在的電站優(yōu)勢(shì)，你今天裝的板，未來(lái)30年給你持續(xù)發(fā)展賺錢，效率在提升，而且成本也在降，投資回收周期也越來(lái)越短。

那我們光伏的逆襲，不只是技術(shù)，更是一種破局思維。一、別人封鎖的地方，就是你突破的方向；二、全鏈條掌握，才有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，把廢地、過(guò)剩資源變成資產(chǎn)。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，好比你做別墅，越來(lái)越難做，有沒(méi)有想過(guò)，不止做別墅，還打造成本地餐飲、旅游和交通，讓客人吃住行變成一個(gè)生態(tài)圈，把顧客生命周期最大化。

所以大家明白，我為什么執(zhí)意進(jìn)入光伏賽道。這次，我也會(huì)向大家證明，危機(jī)不是終點(diǎn)，而是轉(zhuǎn)機(jī)的起點(diǎn)。

從黃土高原到世界第一，從被制裁到主導(dǎo)全球，光伏是中國(guó)的翻盤案例，也是每個(gè)人生存的智慧。我始終相信，有光的地方就能有未來(lái)。