2025年1月3日，晶科能源官微發(fā)表了一篇名為《2025，走向立體、走向縱深》文章。在此文中，李仙德披露了晶科能源2025年戰(zhàn)略。

原文如下：

秘書提醒我，還欠大家一個(gè)新年戰(zhàn)略。一般能計(jì)劃出來的、說得清的都不是戰(zhàn)略，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)變化太快，這個(gè)世界太有趣。但對(duì)于未來，晶科還是會(huì)有自己的想法和方向，對(duì)于2025，有我們堅(jiān)定的作為和不為。

1、光儲(chǔ)平價(jià)上網(wǎng)

光儲(chǔ)組合產(chǎn)品助力客戶光儲(chǔ)項(xiàng)目一體化設(shè)計(jì)、一站式供應(yīng)和質(zhì)保，實(shí)現(xiàn)光儲(chǔ)平價(jià)上網(wǎng)。

2、數(shù)字化交付Just-in-time

數(shù)字化交易、一體化智能制造、可視化查詢，實(shí)現(xiàn)交付時(shí)間縮短70%，幫助客戶降低庫存壓力。

3、AI化供應(yīng)鏈

實(shí)現(xiàn)從訂單管理、原輔料采購、組織生產(chǎn)、運(yùn)輸安排的AI化，幫助客戶做虛擬庫存和進(jìn)銷建議，人效提高30%。

4、輕資產(chǎn)全球化

從“走出去”到“造出去”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)輸出型全球化、輕資產(chǎn)軟著落全球化、共贏式合伙式全球化。

5、可量化ESG

通過數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)ESG的可標(biāo)準(zhǔn)、可衡量、可比較、可審計(jì)、可披露。

6、產(chǎn)品聚焦

幫助客戶簡化產(chǎn)品線，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，讓正面24.8%/雙面率85%的TOPCon Tiger Neo 第三代產(chǎn)品成為全場(chǎng)景通用型版型，大道至簡。

7、穩(wěn)價(jià)格、創(chuàng)場(chǎng)景

守價(jià)如玉、有所取舍；創(chuàng)造場(chǎng)景、走向縱深。隨著一大批如AI數(shù)據(jù)中心等新場(chǎng)景出現(xiàn)，一個(gè)場(chǎng)景匹配一個(gè)光儲(chǔ)需求。

8、前沿技術(shù)商業(yè)化探索

加快33.84% 的鈣鈦礦/TOPCon疊層電池效率紀(jì)錄的商業(yè)可行性研究。

2025以后，客戶的審美觀將發(fā)生很大變化。他們不再希望降價(jià)，甚至討厭聽到降價(jià)，不休止的內(nèi)卷式降價(jià)只會(huì)讓客戶庫存貶值；他們開始厭倦沒有實(shí)質(zhì)突破性的所謂的新技術(shù)，多數(shù)的選擇就是選擇的結(jié)果，花時(shí)間解決還未解決的問題吧，比如鈣鈦礦商業(yè)落地，比如光儲(chǔ)平價(jià)，比如光儲(chǔ)壽命匹配；他們希望和你探討的不是價(jià)格，而是如何一起去做世界的生意，把下游的蛋糕再拱大；比如利用AI，縮短新人入行的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；比如專利的合作；比如聯(lián)合投資，從卷贏到共贏。

對(duì)于過去，已經(jīng)發(fā)生的就是唯一會(huì)發(fā)生的，沒有選擇錯(cuò)這件事；對(duì)于未來，化繁為簡、提升能力、自我約束。

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